Сначала нарушьте все правила

Даже самая несложная работа требует таланта, людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер.

Цитата

Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту — это четыре основные составляющие роли менеджера как «катализатора». Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится.
Маркус Бакингем, Курт КоффманЗачем читать

Научиться выявлять существующие таланты людей и помочь раскрыться сильным сторонам каждой личности

Узнать мнения 80 000 руководителей и примерно около миллиона менеджеров

Книга подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа

Для кого

Для менеджеров, которые хотят в полной мере реализовать собственный потенциал и помочь раскрыться талантам своих подчиненных.

Сначала нарушьте все правила